نقش روابط در مدیریت منابع انسانی (یادداشت)
روابط انسانی در مدیریت شریان حیات مدیریت و قلب تپنده سازمان است و دانش روابط انسانی با ایجاد محیط سالم، نشاط انگیز و آرامش بخش، موجب بیشترین بازدهی با کمترین هزینه برای سازمان است.
روابط انسانی در مدیریت شریان حیات مدیریت و قلب تپنده سازمان است و دانش روابط انسانی با ایجاد محیط سالم، نشاط انگیز و آرامش بخش، موجب بیشترین بازدهی با کمترین هزینه برای سازمان است.
در چند دهه گذشته به لطف پیشرفت در فناوری و تکنولوژی های مختلف بسیاری از افسانه هایی که گذشتگان به آن ها باور داشته اند از بین رفته است. به عنوان مثال صاف بودن کره زمین! با این حال مهم نیست که چقدر در حوزه دیجیتال پیشرفت داشته باشیم، چرا که باز هم سوء تفاهم هایی در مورد بازاریابی دیجیتال یا همان دیجیتال مارکتینگ وجود دارد.
در عصری زندگی میکنیم که سیستم قدیمی رئیس-کارمندی، حداقل برای استارت آپهایی که مبتنی بر یک تیم، به سمت یک آرمان حرکت میکنند مناسب نیست و همهی ما به اهمیت نقش یک رهبر در چنین سازمانهایی واقفیم.
خب این رهبر چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟ چگونه مثل یک رهبر با اعضای تیم خود رفتار کنیم؟ :
روابط عمومی الکترونیک (Electronic public Relations) یا (EPR) به طور خلاصه به فرآیندی گفته می شود که در آن از فناوری های اطلاعاتی به منظور پیشبرد اهداف و ماموریتهای روابط عمومی استفاده می شود. روابط عمومی الکترونیک (Electronic public Relations) یا (EPR) به طور خلاصه به فرآیندی گفته می شود که در آن از فناوری های اطلاعاتی به منظور پیشبرد اهداف و ماموریتهای روابط عمومی استفاده می شود.
درج پیام تبریک انتصاب احمد باقری بعنوان ریاست روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری غدیر از سوی مدیر مسئول و تحریریه روزنامه عصر اقتصاد.
طی حکمی که از سوی مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری غدیر صادر گردید، احمد باقری به سمت ریاست روابط عمومی گروه غدیر منصوب شد.
حکم انتصاب احمد باقری بعنوان ریاست روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری غدیر بعنوان بزرگترین هلدینگ چند رشته ای در ایران با بیش از 130 شرکت زیر مجموعه در 8 حوزه از جمله حوزه نفت گاز پتروشیمی ، صنعت و معدن ، ساختمان ، سیمان ، برق و انرژی ، حمل و نقل ، انفورماتیک ، مالی و تجاری فعالیت می کند، صادر شد که از سوی جناب آقای دکتر غلامرضا سلیمانی مدیرعامل محترم گروه غدیر به امضا رسید . متن این حکم به تصویر ذیل می باشد: